Add New Event Add New Event Home Event » อบรมหลักสูตร Logistics Strategy & Management

Print

อบรมหลักสูตร Logistics Strategy & Management

อบรมหลักสูตร Logistics Strategy & Management

วันที่: 20 ส.ค. 54 ถึง 21 ส.ค. 54 - การบรรยาย จำนวน 30 ชั่วโมง วันที่ 20-21,27-28 ส.ค. และ 3 ก.ย. 2554
27 ส.ค. 54 ถึง 28 ส.ค. 54 - การบรรยาย จำนวน 30 ชั่วโมง วันที่ 20-21,27-28 ส.ค. และ 3 ก.ย. 2554
03 ก.ย. 54 - การบรรยาย จำนวน 30 ชั่วโมง วันที่ 20-21,27-28 ส.ค. และ 3 ก.ย. 2554

คำหลัก (Tag): tag อบรม tag management tag โลจิสติกส์ tag logistics tag กระบวนการ tag strategy tag สถาบันการขนส่ง tag การจัดส่ง

 

โครงการอบรมหลักสูตร
 
 " Logistics : Strategy & Management "
 
จัดโดย สถาบันการขนส่ง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
 
             การเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขันโดยการพัฒนาทางการค้าและการขนส่งทวีความสำคัญยิ่งขึ้น กลยุทธ์ การแข่งขันในระดับประเทศและระดับโลก ความได้เปรียบด้านความรวดเร็วทางด้านการจัดส่งและค่าใช้จ่ายในการจัดส่งเพื่อ ตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคเป็นหัวใจสำคัญในยุคโลกาภิวัฒน์ ดังนั้น สถาบันการขนส่ง จึงได้จัดการอบรมหลักสูตร Logistics : Strategy & Management ขึ้น
 
หัวข้อการอบรม
1. Introduction to Logistics & Supply Chain Management (SCM)
Definition of Logistics/ Supply Chain Management
Evolution of Logistics / SCM
Integrated Logistics
Global Food Supply Chain Challenges
7R in Logistics Management
Business Logistics Activities
Supply Chain Management-SCM
Supply Chain Functional Activities
 
2. Inventory Management
กระบวนการโลจิสติกส์พื้นฐาน (Basic Logistics Process)
ความเกี่ยวข้องระหว่างการบริหารสินค้าคงคลังและกระบวนการโลจิสติกส์ (Inventory Management VS. Logistics Process)
Postponement
องค์กรที่ป่วยจากการบริหารสินค้าคงคลังไม่ดี (Symptoms of Poor Inventory)
สินค้าคงคลัง (Inventory) คืออะไร?
ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง (Importance of Inventory Management)
เหตุผลของการมีสินค้าคงคลัง (Reason of having Inventory)
วัตถุประสงค์ในการบริหารสินค้าคงคลัง (Objectives of Inventory Management)
คำถามพื้นฐานในการตัดสินใจเรื่องสินค้าคงคลัง (Basic Questions for Inventory Management)
SKUs (Stock Keeping Units)
ประเภทของสินค้าคงคลัง (Inventory Classification)
การบริหารสินค้าคงคลังแบบภาพรวม และรายสินค้า (Aggregated & Item Inventory Management)
การวิเคราะห์และการบริหารสินค้าคงคลัง แบบABC
มูลค่าสินค้าคงคลัง (Inventory Value)
การปรับปรุงระบบการบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory Improvement)
 
3. Warehouse Management
คลังสินค้าในระบบโลจิสติกส์ (Warehouse in Logistics System)
พันธะกิจของการจัดการคลังสินค้า (Mission of Warehouse Management)
เหตุผลที่ต้องมีการเก็บสินค้า (Why do we need the inventory?)
ประเภทของคลังสินค้า (Types of Warehouse)
คลังสินค้าถูกใช้ประโยชน์อย่างไรบ้าง (Benefits of Warehouse)
ฟังก์ชั่นงานและการไหลในคลังสินค้า (Warehouse functions and Flows)
การวัดผลการปฏิบัติงานของคลังสินค้า (Performance measurement)
การปรับพื้นที่ในคลังสินค้า (Storage space to be changed)
 
4. Information Technology for Logistics Management
ความหมายของ Logistics และ Information Technology (IT)
กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของ Logistics
IT for Internally Integrated Logistics - ERP Systems
IT for Externally Integrated Logistics - e-Business
IT สำหรับ Logistics ระดับประเทศ
RFID (Radio Frequency Identification)
 
5. Order Management
Introduction
Customer Order Cycle
- Total Order Cycle : A Customer's Perspective
- Total Order Cycle with Variability
- Inventory Stock Value
- Management Information Provided by an Advanced Order Processing System
- The Path of a Customer's Order
The Communications Function
- Benefit from Advanced Order Processing System
- Electronic Data Interchange
- EDI versus Traditional Methods
- Typical EDI Configurations
- Basic Need for Information
- Logistics Information System
A Database for Decision Making
- A Modular Data Base System for Reporting Cost and Revenue Flows
- Report Generating Capabilities of the Modular Database
Financial Considerations
- Cost Trade-Offs Required in a Logistics System
 
6. Modern Purchasing Management
Competitive Advantage
- Cost Advantage
- Differentiation Advantage
A Model of Competitive Advantage
- Resources
- Distinctive Competencies
- Cost Advantage or Differentiation Advantage
- Value Creation
- Capabilities
Competitive advantage and the three C's
Importance of material costs
องค์กรจัดซื้อ 3 รูป แบบ
- Centralization (ศูนย์รวมอำนาจ)
- Decentralization (กระจายอำนาจ)
- Mix / Combination (ผสมผสาน)
The Use of Time: Profit Erosion
The Use of Time: Profit Improvement
Purchasing Mix-6R
 
7. Water Transport Management
Shipping Business
Maritime Business
Parties Involved in shipping Business
Container
Bill of Landing & Waybill
หลักการเช่าเรือ
ปัจจัยองค์ประกอบที่สำคัญในธุรกิจการขนส่ง
การขนส่งทางเรือ
INCOTERMS
Logistics Platform
 
8. Air & Land Transport Management
Overview of Transport Theory
Land Transport Management
- Domestic Freight Transport Volume
- Demand for Transportation
- 3rd Party Logistics (3PL)
- โครงการด้านการขนส่งทางบกที่มีผลต่อการพัฒนาและการเปิดตลาด Logistics
Air Transport Management
- Importance of Air Transport
- Global Aviation Industry Trends
- Force Affecting Aviation Industry
- Regional Roundups
- Type of Air Cargo
- Air Freight
- Types of Carriers
- Markets for Air Freight
- โครงการด้านการขนส่งทางอากาศที่มีผลต่อการพัฒนาและการเปิดตลาด Logistics
การแบ่งประเภทพัสดุเพื่อการควบคุม
Discussion
 
9. Logistics & Supply Chain Strategies
Introduction
    - Supply Chain Management
    - Supply Chain Continuum
    - Supply Chain Impact
Strategy Development
    - The Value Chain
    - Logistics and Supply Chain Strategy
    - Generic Supply Chain Types
Selected Strategy
    - Supply Chain Network
    - Transportation Management Strategy
    - Demand Management Strategy
    - CPFR Strategy
    - Vendor Managed Inventory Strategy
    - Postponement Strategy
    - Manufacturing Strategy
    - Sourcing Strategy
    - Performance Management Strategy
    - Outsource/In source Strategy
Information Technology
    - Supply Chain Planning
    - Warehouse Management
    - Transportation Management
    - RFID(Radio Frequency Identification)
Case Study
 
10. Implementation of Logistics & Supply Chain Management
Objective of Supply Chain Management Implementation
Causes of Misalignment
Organizational Changes
Traditional Structure
Activity-Based Costing
Business Process
Basic Core Business Processes
Supply Chain Management on e-Business Practices
Forecast Management Concept
หลักการ ของ CRP และ VMI (Vender Manage Inventory)
Model CPFR (Collaborative Planning Forecasting & Replenishment)
CPFR Objective and Goal
Supply Chain Implementation Technique
Supply Chain Management Implementation
Discussion
 
วิทยากร
                    ผู้ทรงคุณวุฒิที่มีชื่อเสียงด้าน Logistics และคณาจารย์จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 
วิธีการอบรม
                    การบรรยาย จำนวน 30 ชั่วโมง
 
วัน เวลา สถานที่
                วันที่ 20-21,27-28 ส.ค. และ 3 ก.ย. 2554 ณ โรงแรมนารายณ์ ถนนสีลม
 
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม
                 1. ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับ Logistics งานจัดส่ง งานคลัง
                 2. ผู้บริหาร/บุคลากรในองค์กรธุรกิจพาณิชยนาวี
                 3. ผู้สนใจทั่วไป
 
ค่าลงทะเบียน
                   ทั้งหลักสูตรราคา 9,800 บาท (รวมค่าเอกสาร อาหารว่าง-เครื่องดื่ม อาหารกลางวัน) ข้าราชการสามารถเบิกค่าลงทะเบียนจากต้นสังกัดได้ ตามหนังสือของกระทรวงการคลังที่ กค 0502/ว 76 ลงวันที่ 7 มิ.ย. 2534 เรื่อง ระเบียบกระทรวงการคลังว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมของส่วนราชการ พ.ศ. 2534 และที่แก้ไขเพิ่มเติมถึงฉบับที่ 4 พ.ศ. 2543
 
การประเมินผล
                    ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับวุฒิบัตรในนามจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยเมื่อเข้ารับการอบรมไม่น้อยกว่า 30 ชั่วโมง หรือมีหนังสือสำคัญในกรณีที่น้อยกว่า 30 ชั่วโมง
 
การรับสมัคร
                   ผู้สนใจส่ง ใบสมัคร โดยตรงหรือทางไปรษณีย์ที่ ฝ่ายส่งเสริมการศึกษาและอบรม สถาบันการขนส่ง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ชั้น 6 อาคารประชาธิปก - รำไพพรรณี ถนนพญาไท เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330 หรือทางโทรสาร หมายเลข 0-2218-7446 หรือผ่าน E-mail ที่ tri@chula.ac.th หรือ tri_chula@hotmail.com ในกรณีชำระเงินด้วยเช็คโปรดสั่งจ่ายในนาม สถาบันการขนส่ง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย หรือโอนเงินผ่านธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาสภากาชาดไทย ชื่อบัญชี สถาบันการขนส่ง จุฬาฯ เลขที่บัญชี 045-2-36975-9 กรุณา Fax หลักฐานการโอนเงินมาสถาบันฯ ด้วย
 
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติมได้ที่ คุณบุปผา ลัดดาวัลย์ หมายเลขโทรศัพท์ 0-2218-7444

แสดงความคิดเห็น